作者：袁岳 零点研究咨询集团董事长

我们现在做公益，大家有一些争议，但我们在做公益的过程中，很多问题就慢慢清楚了，因为大家进入圈子才能明白公益的道道，今天很多的偏见与误解其实与没有真正充分进入公益圈子有关。

而我在这里要分享的公益对于我们的改变方式，则重点集中在三个方面：一是公益拓展自我，在公益服务的过程中，我们过去的小我就渐渐因为关注特定群体的需求、为他们整合资源、听取他们的意见与参照各方面的最佳做法，就会变得扩大，小我变成大我是一件很有意义的事情，因为那也是我们未来在团队管理、公共服务、社会动员时候能够受人欢迎的关键；二是公益教会我们获得人脉的规则，包括我们先行投入、差异化社交才能让我们获得更多的尊敬、社会债权、不同结构中人们的认可，其实公益策略是让我们得到他们认可与交往的重要途径，它甚至超过了大部分的直接交易性策略；三是公益让我们更容易整合资源，因为人们更容易宽待我们、谅解我们、赞许我们、帮助我们，这样在获得资源的情况下，我们更容易起步与得到自信，积累早期的成就，逐渐让我们对于做事情与做成事情有了更加清晰的路线。

很多人觉得做公益是有钱人的事情，或者老了没事做以后的事情，但是实际上公益是我们随时随地可以做，而且为我们做其他很多事情累积资源、经验、信心与能量的一种途径。在公益中形成的领导者与创始人，大家是因为有理想而做，有热情而做，有特别的心理负担而做，这样就让他们与那些简单追求当官的人分别开，也与简单追求商业交易的人分别开。他们才是未来新公共管理中最动人的人群，也是能累积其他领域领导能力与资源的人。

很多年轻朋友做点公益患得患失，其实完全没必要，年纪轻的时候做公益无非是个尝试，这样的尝试与体验不会白费，因为对于做很多事情都是有用的。就算你尝试过了真的不喜欢公益，那也要在尝试完了再说，因为那样你也有踏实的心理去面对其他人的询问，同时能够更加明确地选择与尝试其他的可能性。

编辑:梁硕芳