年轻朋友不要贸然创业

　　●ＫＥＮ：

　　私企老板，目前正在推动公益组织“青少年成长计划”，此次“社会企业家技能项目——奖励资助计划”被提名人之一

　　在英国有约170万人已投身或将要投身于社会企业的大军中，而现有约60000家社会企业已经拥有了50万员工，创造了几十亿的收益，其中75%的企业保持持续发展。社会企业在英国的发展欣欣向荣。

　　面对目前国内公益创业的环境事实，并不建议年轻的朋友贸然投入，否则很可能带著一腔热血投入进来，却发现带给自己心理上和经济上的巨大压力。

　　就外部大环境而言，群众对于现代慈善观念还缺乏系统的认识，社会上爱心涌动，却经常会出现焦躁和过激的情绪。比如不准慈善与商业相结合、公益必须以施舍方式进行、慈善不能与政府合作、公益不能有任何成本等，造成新的公益组织需要花费巨大的沟通成本；此外还有政府管理体制的问题，现代公益体制的急迫发展要求与传统的社会管理方式之间有巨大的矛盾。现代公益要求专业化、职业化、而传统行政管理方式则太过于简单。单纯一个民政注册的问题，就不知困扰了多少的公益团体。与深圳一河之隔的香港，55%的公益组织是工商登记的，40%是社团登记的，运作稳定后再申请公益身分（享有免税等支持），手续简便，并且为公益创业者节约了大量时间和精神，可以专心的开展自己的业务。

　　要开创和管理一家公益机构，除了业务性质不同、可能有志愿者、基金会或政府的支持外，本质上和商业机构并无不同：同样需要战略规划、财务管理和人事行政等，没有足够的经验和能力，再多的热情和支持，机构也终将失败。学术上认为，公民社会组织是政府失灵和市场失灵情况下应运而生的产物，也就是说公益创业是要在市场认为没有商业价值的领域之中杀出一条生路出来，难度绝对是更加巨大的。

　　许多的公益机构凭藉著创立者一腔的热情，没有好的生存模式、没有现金流、甚至没有时间就想要做公益，最终造成自已和家人极大的苦难，业界戏称是“救助者成了亟待被救助的对象”，虽是一句戏谑的话，却道出了很多草根公益机构的现实情况，有心做公益创业的朋友们不可不慎。

　　比商业创业环境更艰难

　　●冯晓：

　　深圳市家路文化传播有限公司总策划

　　深圳慈善会·小鸭嘎嘎基金发起人

　　人口的快速增长与迁移、全球经济结构的变化，以及互联网络的兴起一再改变着人们的生活方式，同时也带来了很多新的社会问题亟待解决。社会创业者，一个有别于传统慈善满足社会需求改进社会问题的群体，正逐渐出现在大家的视野，他们基于社会问题的角度，考虑着如何更好的解决社会问题并改变世界。

　　《如何改变世界》的作者戴维·伯恩斯坦认为，社会创业者是那些“为理想驱动、有创造力，质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，构建一个理想世界的人”。如果我们认为自己在做一件对更多人都有利的事情，并且可以将智慧和社会资源进行有效的整合，那些坚持和一再的坚持则尤显重要。

　　社会创业和商业创业是一样的，同样需要创业者具有持续的激情、正向的价值观和专业的经营管理能力。社会创业者需要承担的也同样是没有假期和常常加班的生活，还可能会为每月无法有固定的收入等现实障碍而焦虑。当然有所不同的是，作为社会创业者，不仅需要不停的思考如何解决社会问题，促进公共利益的改善，还需要用创新并且有效的方式来面对可能比商业创业者还要艰难的社会生态环境，这无疑都是对社会公益创业者提出的艰巨挑战，但这样的挑战是有价值的！

• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页
• 全文阅读

编辑:韩鲁东